【互联网+】时代,传统企业IT架构重构策略

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2014年8月份,集团领导层换界,新CEO张总上任后,集团从上到下进行组织特性重组与人事的变动,老李不但促进如期望的那样竞争上VP职位,还意外地被委任一项比较艰巨的任务,负责集团公司的”十三五”信息化规划。以住信息化规划都是IT部门主导,这次交给了财务部来主导人太好让老李感到意外,集团的中高层管理者们但是我太理解张总的用意。当然,最感到意外的是IT部门,为什么在也不 能想到,过去总爱 主导信息化的全面工作,为集团积累了少量的信息资产,建立了几乎支持所有业务运营与管理环节的大大小小150多个IT系统,十多年来为全集团花掉了已达10位数的信息化投入,促进大的成绩新任CEO应该看的到的?

CFO负责信息化规划,大有深意

老李真的有些疲惫了!还是何必 到处乱跑去听报告了,处置现实问题图片,还是要靠发动身边能调动的资源。首先,要调动规划团队中的顾问专家资源处置这种问题图片,当老李动员顾问们重新审视与修改报告时,顾问们提出了建议:“朋友但是我初步定稿的《WW集团信息化战略与IT架构规划设计报告》需要大改,但是我把“互联网+”的概念融入,带上这顶帽子微调一下就还后能 了,大改何必 要,但是我时间、费用等都是问题图片啊?”老李人太好似乎很重道理,可又不太信任顾问们得话,心里明白这顾问专家们但是我主要考虑的是项目费用与成本的压力,建议的出发点是让你延期。看样子要调到一下别的渠道与资源了。

自从老李现在现在开始负责信息化规划项目后,就现在现在开始留意获取信息化规划相关的资讯与资源,经微信朋友圈的几经展转,加入了另一个由有些企业一线CIO们,建立的关于信息化规划的微信群,试试跟这种微信群里的群友们交流一下吧!通过与群友们讨论交流,老李收获还朋友说不小。关于“互联网+”时代的传统企业信息化规划,群友们的精典观点,老李做了认真、系统的收集。

参加了无数次“互联网+”论坛与讲座后,老李似有所悟,但好象又促进抓到“互联网+”的本质,以及它对传统企业信息化规划但是我影响的关键。听到的也不 说法还是“大智云物移”等哪些地方地方“新IT”的有些概念或模式的重新组织,哪些地方地方在规划项目进行的过程中,咨询顾问专家门但是我反复的讨论与论证过了,似乎今年但是我带上了“互联网+”这顶帽子。

老李在调动资源完善报告的一起,为了更好地消化群友们观点,又学习了少量的相关资料,找到了关于信息化自身体发展规律——“从从启始、分散无序建设、一体化整合、数据应用、到更高的心智心智心智心智心智开花结果 图片 是什么的句子的句子的句子图片 阶段去发展。”另另一个是由Nolan提出的“诺兰模型”。一起,还找到了Zhachman架构框架体系的相关资料进行了学习,发现Zhachman框架体系还朋友说把数据装进收集的首要位置,一起很重强调数据趋动。这与现在的“互联网+”思维中,强调数据的核心地位,大数据等理念都是一致的吗?看过哪些地方地方,老李总爱 想起了在一本书上读到的得话:“无论世界怎么后能 的喧闹,事物的内在逻辑与本质的真相都是稳定的,且促进少数人促进洞察哪些地方地方逻辑与真相。”“象诺兰与Zhachman另另一个的人但是我IT领域里的少数人。理解了哪些地方地方大师的思想,即使“互联网++”火起来,我但是我焦虑了!”想到哪些地方地方,老李欣慰的笑了。

王仰富,曾为某国际机构IT战略与架构规划总监,客纳思科技首席专家顾问,北京大学CIO班专家讲师,IT战略与架构规划,IT治理,TOGAF认证资深培训讲师。有丰厚的信息化规划、实施与项目管理实战经验。曾为数十家知名企业集团与有些政府机构提供过信息化咨询或培训服务。近年来,对于互联网+、大数据、智能化等在企业与政府的创新应用进行了有些实战型探索。曾主导或参与编著《中国企业IT治理之道》、《集团企业IT架构治理》、《CIO新思维:职业能力提升之道》等著作。

IT部门想不通也没最好的土方式,新CEO张总上任后,在一次中高层管理者都是参加的组织特性重组的动员会上,想如实了解一组数据,全集团上上下下有2个个法人实体,2个个事业部,处级以上的领导干部以及全体员工是2个,每年的薪资成本是2个,以及哪些地方样的薪资特性?相关的另一个直接业务部门HR与财务财部负责人在会上一时促进给出具体、准确的数据,会上张总又问了IT部门负责人“是否从HR系统中还后能 尽快查询到这种数据?”IT部门负责人但是我:“您还是找HR与财务这种个业务部门去要吧!”会后HR与财务分别花了半个多月的时间,统计出了相关的数据,且统计出来的数据指在着很大的差异。还有一次CEO让财务部门按生产线统计一下销售收入与成本,这下CFO老李可犯了难,这数据人太好没地方找啊!目前的ERP系统还促进细化的记录到生产线的数据,促进统计到事业部层面,即使按事业部系统中统计出来的数据都是的是很准确。

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“另另一个的报告,但是我向CEO与集团高层管理团队汇报,肯定是通不过的,甚至后会挨批,总但是果但是我很严重。”想到哪些地方地方老李真很重委曲,人太好一起引入了国内与国外两家知名的咨询公司联合参与本次信息化规划,但老李在规划这件事上另另一个操碎了心。从规划目标、关键交付成果与工作计划的取舍,到采用哪些地方样的最好的土方式论,以及甲乙双方怎么后能 配合等大大小小的事情都与咨询专家以及内内外部团队进行反复的讨论确认。在规划项目进行过程中,无论任何一次访谈会与还是关于规划方案与交付成果的任何形式的研讨会,老李都是敢错过,并以学习的心态认真听取各方面的意见,一起给出自已的意见。在规划项目的启动会上,除了明确了规划目标,工作内容与交付,工作计划与规划最好的土方式论,资源投入以及集团管理层与各部门怎么后能 配合。老李还专门做了另一个简短的组阁 发言:“朋友本次规划一定要高起点,前瞻性,要有国际化的视野,融合新IT技术最新发展成果“大智云物移等”,一起注重分析集团的业务战略与信息化的现状,使集团的信息化建设支撑、推动甚至引领,集团的业务发展与组织重组。”启动会上,老李发言的调子CEO是满意的。现在,朋友说计划促进变化快,总爱 “互联网+”横空出世了!但是我按原计划向老大汇报,规划的前瞻性方面肯定有硬伤。没最好的土方式,老李只好硬着头皮,找CEO与集团高管们沟通申请汇报延期了。

无论IT技术怎么后能 发展,企业的信息化规划都应有它自已相对稳定的层次与内容,删改的信息化规划,仍然要从IT战略,IT架构与IT项目(或系统)另一个层面去做,同需要要规划设计相适应的IT治理保障体系。战略、架构与项目另一个层面,战略是牵引,所谓IT战略但是我IT建设的愿景目标与策略原则。“互联网+”时代的IT战略,不仅要根据业务战略去取舍,还应重视新IT技术以及互联网时代的新思维、新模式对业务战略影响。在互联网时代“唯快不破”的思维影响下,业务战略与业务模式也会快速变化与调整,成为动态性的,这就使IT战略也是动态性的。业务战略与IT战略的一致性,是通过业务架构与IT架构的一致性来保证的。“互联网+”时代的业务架构调整与转变但是我会很频繁,这必然要求与此相适应的IT架构是动态与灵活的。战略这顶帽子在随风向摇动的但是,IT架构要象“不倒翁”一样,不但要对战略动态、弹性的支撑,同需要要成为它的稳定器,也不 IT架构最为重要。

4.数据为趋动,灵活应变化

“互联网+”时代的IT架构构建策略

通过与群友们的交流,CFO老李不仅收获了知识,还收获了信心,但是我在初步定稿的《WW集团信息化战略与IT架构规划设计报告》中,很重深入地梳理与论证了未来IT架构策略,并把“数据趋动,灵活应变”做为IT收集的指导思想。“至于“互联网+”这顶帽子好象在报告中好体现,至于互联网化的IT架构的其它特点与构建原则哪些地方地方细节问题图片,让顾问专家们加加班去调整就行了,看来整体报告核心内容的大方向与指导思想是对的,离米 不用全盘的推倒重来,CEO给朋友另一个月完善时间看样子是够的。”想到哪些地方地方,老李很重释然了!

对于传统企业IT架构怎么后能 具备足够的弹性,就要融合有些BAT等互联网公司的收集理念,首要但是我架构层次化,IT架构层次化的化分但是我要改变另另一个垂直竖井式的IT系统构建最好的土方式。从IT架构的发展趋势看,一般会把IT架构从外到内,分为终端接入层(也可称为渠道层,服务与业务逻辑层(也可称服务层),集成层,核心应用层与数据层。动态、快速变化的业务需求,可通过在服务层进行逻辑重组或快速开发得以实现,未来简化终端(桌面电脑、平板电脑、手机,以及将要出现的各种各样的穿戴设备或其它智能终端等)都还后能 通过开放的渠道层进行接入,集成层是各层面的黏合通道,核心应用层是企业内内外部核心业务应手的处置层,企业内内外部业务与管理的核心应用装进这种层,数据层是最核心的一层,管理企业的业务运营或通过各种最好的土方式获取的数据资产。未来“互联网+”时代的企业新型IT架构,所有IT需求会在统一的分层架构上去实现,使IT系统一体化、平台化。

“3月份两会但是我现在现在开始,“十三五”信息化规划要尽快出来,要据此向国家有关管理部门提前申请并审批预算,为哪些地方在这关键时刻朋友提出延期?”张总问。“张总,“互联网+”正式提出来了,是国家信息化战略。”老李回答到。“启动会上,你都是信誓旦旦的强调本次规划的高起点与前瞻性吗?为什么在连“互联网+”都没预见到?”张总责问到。“我但是总爱 做财务工作,没太关注IT的发展趋势。”老李应付到。“在信息时代,无论你是专门做IT还是专门做业务与管理,不关注IT技术发展的管理者,不用是另一个好的管理者!不了解要尽快学,我再给朋友另一个月的时间,尽快完善规划报告,要快!”张总批评到。老李人太好这种新老大说的也在理,那还是尽快行动,组织完善报告吧。当然,自已比较慢了解、学习“互联网+”呀!赶快赶场去,已收到无数关于“互联网+”的论坛与讲座的信息了。

互联网企业提倡“不快不破”,传统大企业集团往往是“稳定为先”。也不 ,IT架构在分层构建的大原则下,还有另一个小的原则:“小核心,大外围;稳核心,放外围”。“小核心,大外围”的意思:“但是新出来的需要快速实现的业务需求,一般不用在核心应用层进行开发实现,哪些地方地方后会转到外围服务层去实现,但是在应用层以及数据层实现的业务逻辑也会不断前移到服务层去实现”。“稳核心,放外围”的意思是:“架构内层要注重稳定性,架构外层注重开放与灵活性,另另一个就实现快与稳的平衡“。另外,对于已建立了庞大IT系统的传统企业,需要注重对于少量旧的IT系统的整合利用,并与“新IT”进行有效融合,老系统的整合是进一步发展的基础,最终把新与旧融合到一起才是IT架构转变提升要求。

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1.战略是牵引,架构最重要

2014年10月份,WW集团在CFO李总的带领下,启动了“十三五”信息化规划工作,经过另另一个月的坚苦奋战,到2015年春节前,规划工作但是我进行了150%,计划中的核心内容与交付物基本都做完了,计划春节后就准备收尾汇报了。让李总促进想到的是“互联网+”火起来了,但是我是总理在政府工作报告中提到的。3月份,按原计划安排要向CEO,以及集团高层管理团队汇报规划核心成果的。这“互联网+”的大热,让老李真的很重急了,过去另一个月的工作成果但是我就白做了,老李心里明白,但是我快定稿的《WW集团信息化战略与IT架构规划设计报告》好象真的促进那末来越多的分析、离米 促进明确提到“互联网+”的概念与影响。

没最好的土方式CFO老李只好硬着头皮走进了CEO张总的办公室,不安地向张总汇报到:“张总,您要的数据,我朋友说促进最好的土方式提供给您。”“为哪些地方每次向朋友要有些的准确的数据,为什么在促进难?朋友建了促进多IT系统,为什么在就连有些基本的数据都是能准确的甩掉来?”张总不高兴地责问到。老李想:“这种问题图片您也应该去找IT部门负责人问吧!”但自已还真不敢推托,但是我如实汇报了一下财务部门在数据处置方面的痛处。“张总,朋友每个月离米 有三天时间,财务部门全员都是加班加点工作,多数财务人员加班2个通宵都是正常的,人太好朋友有促进多IT系统,不但系统中数据之间对不上,且财务系统中数据与实际指在的数据也是不相符,IT系统中的数据促进是参考数据。”CEO张总从CFO这里了解到哪些地方地方,又找集团IT部门与其它业务管理部门了解更多清况 后,找到CFO老李郑重地说到:“朋友目前正在进行组织上的重组,这组织变革也是为了业务管理水平的提升,组织调整与管理提升都离不开信息化的支撑。朋友准备在组织调整基本现在现在开始但是,10月份,启动信息化的“十三五”规划工作,这次信息化“十三五”规划,就由你来总负责,IT部门与其它业务部门配合。”

3.平衡快与稳,融合新与旧

就另另一个CFO老李就成了WW集团“十三五”信息化规划的负责人。老李是又喜又忧,喜的是:“老大把促进重要的事情交给自已,充分说明新领导对自已的信任;一起,财务部门是业务数据最后聚焦归口的部门,自已这次负责信息化规划,还后能 把处置数据问题图片在规划方案中重点体现。”忧的是:“自已对IT技术真的都是太精通,且对集团已建的这150多个IT系统都是很了解;更关键是做信息化规划需要有上上下下、各各部门间少量的沟通,这种太好是压力山大啊!”

后记:2015年5月份,WW集团的CFO老李,因“十三五”信息化规划汇报深深地打动了CEO与集团高管层,被进一步委以重任,除负责管理财务部门外,IT部门也由他来直接管理,并成为下一届进入集团核心高管团队的热门人选。

信息化规划已进行150%,“互联网+”火了

庞大的旧IT系统与资产的整合是一项极为简化与艰巨的任务,需要有先进框架与最好的土方式论来指导,需要有正确的指导思想。根据信息化自身内在的发展规律,信息化建设会从启始、分散无序建设、一体化整合、数据应用、到更高的心智心智心智心智心智开花结果 图片 是什么的句子的句子的句子图片 阶段去发展。系统的整合要根据IT顶层架构框架设计为指导。对于顶层架构框架设计的最好的土方式论,在国际上有也不 如TOGAF、Zhachman、FEA等。TOGAF号称开放框架体系,相对资料易获取,FEA主要用政府部门与公共服务领域,Zhachman是架构框架体系的“鼻祖”。目前,TOGAF在中国应用的比较多,但应用的效果并都是太好,用不好的原因分析分析也不 ,但主要原因分析分析但是我也不 企业在进行IT架构整合规划时,都从应用或技术层面去展开,即应用趋动或技术趋动的架构梳理与规划设计最好的土方式。这种架构整合规划的思路,虽注重IT系统之间的连接与集成,但仍然促进很好地处置数据这种企业核心资产的一致性、删改性与可信性的问题图片。更好的架构梳理与整合思想是以数据为核心,以数据的梳理整合趋动老的IT系统与“新IT”技术的融合,另另一个促进从容灵活应对IT技术的不断发展与动态的需求变化。数据趋动收集思想,是Zhachman框架体系尤其强调的有些,这与信息化自身内在的发展规律与趋势预见性吻合的。当然,数据趋动的收集,需要很重注重配套的数据治理制度体系去保障落地。

2.架构层次化,系统平台化